женщинам в бизнесе

Часто приводят ссылки на ежегодные исследования Grant Thornton, согласно которым Россия занимает первое место в мире по доле высших управленческих позиций, занимаемых женщинами. Эти же исследования, одновременно, показывают расслоение в типах занимаемых должностей: «В России более половины (53%) финансовых директоров — женщины, по 28% женщин-руководителей возглавляют службы персонала и подразделения внутреннего контроля и аудита. Трудно встретить женщин, возглавляющих информационные департаменты (2%) и занимающих должности операционного директора (4%).»

То есть, женщины занимают руководящие должности во вспомогательных бизнес-функциях, но при этом не допускаются на ключевые бизнес-позиции, включая советы директоров, позиции генеральных и исполнительных директорок. По глобальным исследованиям гендерного равенства нам ещё есть куда расти.

Несмотря на половой диморфизм, многочисленные исследования не нашли не только «чёрно-белых» различий между строением мозга мужчин и женщин, но даже линейного спектра «фемино-маскулинности». Можно говорить о том, что каждый мозг (как женщины, так и мужчины) обладает уникальной мозаикой свойств, каждое из которых может быть статистически равномерно распределено между полами, либо чаще принадлежать людям с мужским или женским полом. Но специфических «мужских» или «женских» свойств мозга не существует. И мы пока даже не говорим о гендере, который может не соответствовать полу, отсутствовать, быть подвижным либо более сложным.

Поэтому большая часть «отличий», которые мы видим в бизнес-реализации мужчин и женщин, является культурно обусловленной. Они суть результат гендерной социализации, то есть воспитания специфических черт характера и привычек поведения в зависимости от пола. Эти черты и привычки можно менять во взрослом возрасте.

Можно услышать, что «В генеральных директорах и топ-менеджерах женщин меньше не потому, что их притесняют, а потому что они сами не особенно рвутся или прикладывают усилия». Ответ тот же, что и в предыдущем вопросе. Это — не осознанный выбор, а результат гендерной социализации, выгодной мужчинам (снижение конкуренции) и патриархальной культуре.

Безусловно, каждая женщина имеет право определять свой work-life balance и самостоятельно решать для себя, хочет ли она сохранять имеющееся состояние и положение в бизнесе, или же хочет расти и добиваться более высоких позиций.

«Делая особое предложение женщинам, вы тем самым их как раз дискриминируете, подчеркиваете какую-то ущербность, на мой взгляд.»

На мой взгляд, это не так. Я не делаю своё предложение с позиции «сверху». Я осознаю, что единственно по счастливой случайности рождения я более привилегирован в российском обществе, чем женщины, и принадлежу к угнетающей группе. Мне это не нравится и я предпринимаю доступные для себя активные шаги, чтобы хоть как-то исправить эту ситуацию. В России существует Pay Gap, «стеклянный потолок» и разные стартовые условия в бизнесе у мужчин и женщин. Я делаю свой маленький вклад в нивелирование этих различий с полным и безоговорочным уважением к женщинам.

Конечно же, нет. Я — такой же продукт патриархальной культуры, результат мужской гендерной социализации с полным набором неосознанных мизогинных привычек и взглядов. Возможно, единственное моё отличие от части бизнес-консультантов в том, что я осознаю этот факт и предпринимаю сознательные усилия по нейтрализации последствий моего прошлого. Я очень надеюсь, что всё больше мужчин будут разделять мою позицию и это отличие будет стираться со временем.

Будучи профем-советником, я не считаю своей задачей пропаганду и насаждение феминизма любого толка. Более того, я не имею морального права на подобную пропаганду среди женщин, уважая их право на самоопределение и принадлежа к привилегированной группе. Моя задача — в меру сил помогать решать ваши задачи развития в бизнесе, предоставляя пространство безусловного принятия и уважения вашего взгляда на мир, ваших приоритетов развития, какими бы они ни были.

Действительно, тема феминизма стала «горячей» в новостной повестке 2017—2018 годов. Но в то же время эта тема является маргинальной для большей части российского общества, включая бизнес-сообщество. Поэтому я расцениваю свою деятельность как активизм, как проявление моей личной социальной ответственности в долгосрочной перспективе. Например, я писал статьи на тему ущербности патриархального дискурса, когда это расценивалось большинством как бред: Про #янебоюсьсказать, Про «письмо Денёв».